Besuchen Sie die neuen Frieder Demmer Coaching-Seiten unter www.entscheidend-bin-ich.de.

Sie wollen Effizienz, Identifikation und Fokus erhöhen? 

Sie wollen mehr interne Transparenz  - aber ohne eMailflut und praxisferne Dokumentationen? 

Sie suchen nach einer neuen Erfolgskultur für Ihr Unternehmen?

Das heißt, Sie suchen nach einer Coaching-Kultur, einer Unternehmenskultur, die klaren Zielen folgt, darin aber lernfähig ist, Entwicklungsspielräume lässt, Wissen weiter gibt!

 Bei „Coaching-Kultur“-Programmen geht es um das Coaching der  Führungsebene von kleinen und mittleren Unternehmen von 10 bis 500 Angestellten, mit dem Ziel, einen dementsprechenden Entwicklungsprozess nicht nur auszulösen, sondern auch erfolgreich nachzuhalten.  

„Coaching-Kultur“-Programme behandeln dementsprechend, je nach Unternehmensgröße und  Umfang der Veränderungen Zeiträume von 6-60 Monaten.

Die “Coaching-Kultur” folgt wie alle meine Programme der S-T-A-R-Struktur, in diesem Fall auf Organisationslevel:

S - Situationserfassung:

 Eine sorgfältige Situationsklärung ist die notwendige Basis jedes Coaching Prozesses und damit auch des Coachings systematischer Organisations- veränderung. Es geht nicht darum „irgendetwas“ zu verändern. Es geht darum, Ihr Unternehmen, genau so zu verändern, wie es der Markt erfordert und es zudem die Ressourcen finanzielle, technische wie personale zulassen!

T - Themenbestimmung:

 Wenn Sie einen Veränderungsprozess einleiten, haben Sie Vorstellungen, was dieser bewirken soll. Manchmal überdecken diese “Visionen” notwendige Vorbereitungen. Daher werden in dieser Phase Ihre Vorstellungen über die Zukunft über die erhobenen Status-Informationen gelegt, um zu einer realistischen Aufwands-Nutzenabschätzung zu kommen. Darauf aufbauend erfolgt eine Zielpriorisierung nach wirtschaftlicher Effektivität - die Bestimmung der ersten machbaren Etappe.

A - Aktivität: 

Diese Phase beginnt mit der Erfassung der sinnvoll erscheinenden Wege zu den ausgewählten Zielen und einer Bewertung dieser Wege wiederum nach wirtschaftlicher Effektivität.  Darauf aufbauend werden die Ziele und Wege in konkrete Projektpläne überführt.

R - Resultate: 

Dieser letzte Schritt dient der verbindlichen Festlegung von Meilensteinen. Deren Erreichung entscheidet darüber, ob entlang des Aktionsprogrammes weiter gearbeitet werden kann, oder zurück in die Themenbestimmung gegangen werden muss. Diese Sequenz wird zyklisch wieder und wieder durchlaufen. bis die Vision Wirklichkeit wird - nicht selten mit einer erheblich anderen Strukltur als ursprünglich gedacht - aber Sie wollen ja Ziele Erreichen, nicht Strukturen ;-).

Multiplikatoren: „Coaching-Kultur“-Programme beruhen immer auf einem Multiplikatorenansatz. Das bedeutet, dass erarbeitete Ziele über Dritte in die Organisation getragen werden müssen. Hierfür biete ich vier kombinierbare Wege an: 

-         Verfahrenbeschreibung: Im Rahmen des Programmes werden alle erforderlichen Schritte schriftlich erarbeitet. Die Umsetzung erfolgt in Ihrer Regie über interne Ressourcen Ihrer Organisation.

-         Train the Trainer: Ziele und Verfahren werden erarbeitet und eine ausgewählte Gruppe als Multiplikatoren trainiert.

-         Mentoring: Ziele und Verfahren werden erarbeitet und den Ausführenden dann erfahrene Berater intern oder extern als Ansprechpartner nach Bedarf zur Verfügung gestellt.

-         Coaching: „Coaching Kultur-Programme“ lassen sich inhaltlich gut durch einzelne „Entwicklungs“-Programme absichern: Sie aktivieren dadurch systematisch die Kompetenzen in Ihrer Organisation und legen gleichzeitig das Fundament für eine bestmögliche Akzeptanz des eigentlichen Veränderungs-Prozesses.

Förderung: Wie bei allen Programmen unterstütze ich Sie gerne bei der Beantragung und Auswahl möglicher Förderleistungen.

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